人力资源管理之了解招聘By曹美丽

人力资源管理之了解招聘

分享人：运营部  曹美丽

招聘的目的：满足现实需要、满足未来需要、满足效率需要。

招聘的重点要素主要包括七个方面：招聘者、招聘依据、招聘对象、招聘目标、招聘环境、招聘方法、招聘活动

招聘渠道是组织能够发现具备资格的员工的途径，招聘方法是指能将潜在带带员工吸引到组织来的方式。

招聘渠道大致分为内部渠道和外部渠道两大类。外部招聘渠道分为员工推荐、广告、猎头公司、职业介绍机构、校园招聘和网络招聘等。

内部招聘的方法有晋升、工作调换、工作轮换、内部人员重新聘用等。

外部招聘的方法有广告招聘、就业中介机构招聘、校园招聘、雇员推荐、申请人自荐、网络招聘等。

招聘的原则：按需招聘原则、公平竞争原则、公开透明原则、发展潜力原则、重点招聘原则。

招聘流程：招聘的需求分析、招聘计划的拟定与审批、发布招聘信息、应聘人员申请、应聘材料筛选和电话面试、通知面试和考试以及初步面试、人才测评或者复试、体检、通知录用与工作安排、试用期、正式录用、招聘评估。

招聘广告要简洁、突出重点：一份招聘广告要做到让求职者看见这份广告上的职位就是自己要找的工作，要明确该岗位的工作职责和任职要求，求职者会根据招聘岗位上的工作职责进行自身对应；不要虚构广告内容和有歧视性语言：招聘广告虽然属于邀约邀请，但是如果广告中虚构广告内容，将来有可能存在欺诈劳动者的行为。

招聘渠道不能太单一，否则很难保证求职者的数量，招聘渠道要与招聘对象相吻合如果不吻合，即使收到很对简历，但并不是企业所需要的招聘对象，会造成企业经济成本和人力成本的浪费，HR需根据不同岗位的特点选择吻合的招聘渠道。如招聘高管人员很难通过网上招聘，也许采取，猎头效果会更好。