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团队建设活动，简称团建活动，是组织在工作、成长中不可缺少的重要管理形式，帮助团队解决：管理、沟通、协作、士气、氛围、文化等团队问题，有效提升团队的协作效率，并通过不同的产品，针对性满足组织的各类核心需求。【咨询：400-002-0082】
我们是值得信赖的团建产品研发机构，致力于为企业、学校、机关、社群等各类组织提供团队建设活动的完美策划和执行。我们缔造充满欢乐和创造力的团队体验活动，用无法拒绝的精彩体验“玩”出团队活力，“玩”出大家热爱的工作氛围！ 【汇众团建产品手册下载】
攻无不克，战无不胜
新征程，再启航
“毅”起出发，共同奋斗；不忘初心，方得始终
回顾往昔，凝心聚力，开创未来
新财年，新气象，千味必胜！
什么原因导致团队执行力弱？影响团队发展的核心基因密码是什么？团队运营管理者又该如何做？
上司都是能力出众，很强责任感和工作效率高的人，但是往往他们的自尊心也会很高。
企业文化是企业管理制度的方向。
一个IT运维的传奇故事。。。。。。
我们一直说，文化和机制是企业发展的两条腿，而在读这本书的时候，我感觉到的是浓浓的文化氛围在影响着团队。
《纵横》——销售江湖纪事。做销售，一定要读的一本书。
一本销售江湖纪事，讲述一名销售人员从新手到高手的快速跨越——《通关》。
目前，许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。那么如何解决组织建设的模式问题呢？华为国际咨询委员会顾问田涛在这篇文章中深刻解析了华为的组织建设理念与实践，或许可以为有此类问题的企业答疑解惑。背景：近年来全社会都在喊创业，创业者热情高涨，但事实证明不管想法多么好，现实中资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰。创业公司的状况不容乐观。新时代的很多创业公司都讲创新，追求发展速度，有些东西可
按照总经理对人力资源部门的定位，明确人力资源部门的一个目标、两个方向： 一个目标即是“团队建设——建设适应于公司战略发展的团队”； 两个方向即是“为团队配置合适数量、质量的员工”“激励员工，使员工队伍致力于协同完成企业战略目标”。
搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求，迭代速度快。他后来反省失败的原因，认为有三点：一是研发项目负责人有老好人习气，搞一团和气
90 后曾经被贴上叛逆，自我的标签。他们个性鲜明、思维活跃、但是由于年龄、经历、价值观的不同。不少企业管理者感慨 90 后员工难以管理。近日，英特尔联合大街网在北京发布了《拿什么HOLD住你，我的 90 后员工?—— 90 后职场满意度调查报告》。报告显示， 90 后员工忍受不调薪的时间要明显低于 90 前员工，52.3%的 90 后员工会因为两年内薪资没有调整而离职，而 90 前员工的比例是20
新接手一个团队，团队建设必不可少，但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个地方开会了。刚入职一年的王坤已经参加了十多次团建，类型最多的是“吃饭喝酒”。京东的公司人梁田有相似的经历，虽然每次的团建名堂不同，但基本上只是换个方式玩，或者换个地方开会。 无论规模大小，几乎每家公司都在团队建设方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还
作为方太顶级厨电馆的高端生活体验项目，Fotile Style Cooking一经推出便得到了沪上众多500强企业的亲睐。自2012年起，已承接了包括微软、苹果（中国）、拜耳制药、Gensler等众多知名企业的上百场团建活动。Fotile Style Cooking在注重自身硬件条件的同时，更关注与品牌间的交融与合作, 以独道的烹饪手法打造全新生活和星级服务体验，从而为品牌打造的独一无二的Team
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