《麦肯锡工作法》读书笔记by梁淑仪

一，与部下交流，消除困惑

1，上司都是能力出众，很强责任感和工作效率高的人，但是往往他们的自尊心也会很高。在部下遇到困难的时候他们都主动的去帮助解决问题，

但是当他们自己遇到困难的时候却不愿意找别人商谈。这样很容易导致整个团队的工作进展缓慢，本来是一个‘工作高质又高效的人’成为上司

后却带出了一个“工作缓慢品质差的团队”。所以作为上司一定要经常的和部下进行交流，作为部下也要在讨论中尽职尽责的贡献自己的聪明才

智。

2，上司坦诚的态度使团队更加团结，你的坦诚和诚实，可以提高部下们的团结意识。当上司将自己的迷惑诚实的向部下们展现出来时，部下会对

上司产生亲近感，同时也会激发部下的自主意识和责任感。而且适当的用提问的方式征求部下的意见，还可以发现自己遗漏的关键点和新的灵感创

意。

二，毫不犹豫的布置任务

还是跟第一个优秀的上司往往都不愿意跟部下商谈，在布置任务时他们也更倾向自己去做，因为他们坚信自己来做比较快，不愿意将工作安排给部

下，结果自己承受着超出想象的负担，导致工作效率越来越差。虽然他们比部下更有能力，但是这种情况发展下去会是很严重的。委任工作可以提

高部下的能力，加强彼此之间的信赖关系。在安排工作的时候，提供一些意见和建议就好了，不用事无巨细的去指导。只有部下经历这个过程你们

的团队才能取得成果。

三，会议分为四种

报告，评审，为了寻找灵感而召开的讨论会，提高团队的凝聚力

第一报告的会议，这种会议要尽可能的简洁，时间要短，建议用邮箱解决这种不必要的会议。

第二，评审和寻找灵感，我们开会经常会遇到的问题是知道开始时间，不知道结束时间，所以一定要明确会议的目的与目标状态。会议的主持人要

清楚会议是属于哪种类型，时刻提醒大家注意会的的目的和目标状态。主持人可以在会议开始前对参与者说明以下内容：会议目的，目标状态，参

加会议原因。可以在白板上明确的写下目的和目标状态，一旦发现讨论偏离目标，可以让大家看白板，将参与者的意识拉回来。

第三，开提高团队凝聚力的会议是非常有必要的，比如内部欢迎会，公司晚宴酒会等，可以通过这样的团建活动提高团队凝聚力。组建新的工作小

组或团队成员工作热情不高时，提高团队凝聚力可以激发团队成员的工作热情，是大家了解今后团队发展的方向性，同时去提高成员的归属感。