团建锦囊
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我花了20年研究华为：绝大多数失败的企业，都毁在了老板的自私上。
目前，许多新创公司共有的现象是，组织建设的模式有问题。那么如何解决组织建设的模式问题呢？华为国际咨询委员会顾问田涛在这篇文章中深刻解析了华为的组织建设理念与实践，或许可以为有此类问题的企业答疑解惑。背景：近年来全社会都在喊创业，创业者热情高涨，但事实证明不管想法多么好，现实中资本、技术、市场、客户……样样唯艰，处处唯艰。创业公司的状况不容乐观。新时代的很多创业公司都讲创新，追求发展速度，有些东西可
2018-09-07 -
总经理给HR的回信：还在谈六大模块的人，你凭什么被重用
按照总经理对人力资源部门的定位，明确人力资源部门的一个目标、两个方向： 一个目标即是“团队建设——建设适应于公司战略发展的团队”； 两个方向即是“为团队配置合适数量、质量的员工”“激励员工，使员工队伍致力于协同完成企业战略目标”。
2018-06-12 -
有的公司看起来人多热闹，实际上成了老板一个人的战斗
搞死企业的三个问题：宽容、假装高逼格、除了老板没人加班我的学生是一家公司创始人，曾给我讲过他的一个创业失败故事。前几年，他公司在国內推出了一项互联网创新业务，一开始比较受欢迎，还得到了几笔投资。但好景不长，没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了，大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求，迭代速度快。他后来反省失败的原因，认为有三点：一是研发项目负责人有老好人习气，搞一团和气
2018-04-26 -
拿什么hold住90后员工? 电脑卡顿是他们最不能忍的。
90 后曾经被贴上叛逆，自我的标签。他们个性鲜明、思维活跃、但是由于年龄、经历、价值观的不同。不少企业管理者感慨 90 后员工难以管理。近日，英特尔联合大街网在北京发布了《拿什么HOLD住你，我的 90 后员工?—— 90 后职场满意度调查报告》。报告显示， 90 后员工忍受不调薪的时间要明显低于 90 前员工，52.3%的 90 后员工会因为两年内薪资没有调整而离职，而 90 前员工的比例是20
2017-08-25 -
团建活动有趣一点就这么难吗？
新接手一个团队，团队建设必不可少，但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个地方开会了。刚入职一年的王坤已经参加了十多次团建，类型最多的是“吃饭喝酒”。京东的公司人梁田有相似的经历，虽然每次的团建名堂不同，但基本上只是换个方式玩，或者换个地方开会。 无论规模大小，几乎每家公司都在团队建设方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还
2017-06-23 -
世界500强团建首选Fotile Style Cooking
作为方太顶级厨电馆的高端生活体验项目，Fotile Style Cooking一经推出便得到了沪上众多500强企业的亲睐。自2012年起，已承接了包括微软、苹果（中国）、拜耳制药、Gensler等众多知名企业的上百场团建活动。Fotile Style Cooking在注重自身硬件条件的同时，更关注与品牌间的交融与合作, 以独道的烹饪手法打造全新生活和星级服务体验，从而为品牌打造的独一无二的Team
2017-06-23 -
Team Building怎么做？
不恰当的团队建设做法反而会导致团队成员的流失，对团队领导不满也是员工跳槽的原因之一。 几乎不会有团队领导者在管理的过程中忽视Team Building，但它却经常被理解为由Team Leader或公司埋单的集体娱乐行为。 好的Team Leader似乎不应该跟大方的Team Leader划等号。作为公司管理体系中承上启下的一环，中层管理者既要率领团队理解和执行高层的战略目标，又要分配、评估好团
2017-06-23 -
什么是团建？团建有什么用？
团建，即团队建设。又称作 Team building，所谓Team Building，包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题，为企业主管人员必须不断努力以赴的主要任务，也是创造经营绩效、提升竞争力的关键要素。现在很多公司都比较注重自己的团队建设，国内的团建样式真是五花八门，但是许多公司在团建做了以后，却没达到预期的效果。国内最基本的团建，吃喝玩乐。 很多人认为
2017-04-01 -
如何把自己打造成精神领袖？
所谓精神领袖，就是能给予每个人精神鼓舞、能领导团队的精神向某个方向发展的人；他的言行或意图可以让人
2016-12-21 -
关键人才梯队，让组织的“腰”硬起来
推荐语：人才是企业发展的核心竞争力，人才梯队建设是企业迈向成功必不可少的基石。华为、联想等巨头公司
2016-12-21