传统HR正在进入淘汰期By曹美丽

传统HR正在进入淘汰期

分享人：运营部   曹美丽

      随着互联网时代的发展，HR也进入转型期，互联网带来的产品思维、用户思维、跨界思维，正在全面颠覆过去的管理理论，在个性解放的时代，人性化管理不再只是一句口号，大数据正在向我们走来，机器人像天使也像魔鬼，很多工作都在被他取代，互联网给HR带来了无限的想象空间，可以确定的是：在这个主导的时代，人才最珍贵，只要人值钱，HR就值钱。但是这一点，恰恰也是HR的短板。 很多HR所处的工作职位都是事务性的，随时都可以被替代，传统的人力资源管理六大模块也逐渐“失灵”，逐渐展现五大新的特征：1.个人品牌的光环效应：给企业提供更大的价值；2.理科思维走遍天下：未来的人力资源工作更需要理科思维，因为未来的人力资源工作更强调逻辑、推理、定量与理性。3.专业学霸开始失效；4.定制至上，5.玩转互联网才能赢天下——技术的进步，会帮助HR从繁琐的行政性工作中脱离出来，释放精力到更能产生价值的地方，按照戴维.尤里奇的观点，HR的职能发展经历了四个阶段：行政效应：事务性；HR专家；成为企业的战略伙伴；超越战略的层面，成为利益的连接者。

      HR要考虑转变思想了，如要思想还停留在最开始的时候，那么很大的可能就会被淘汰。 互联网时代需要更灵活高效的管理手段，就比如小米，他的组织完全是扁平化的，7个合伙人各管一摊，形成一个自主经济体，组织结构基本上就是三级，核心创始人——部门领导——员工，一竿子插到底执行，他不会让团队过大，团队一旦达到一定规模就要进行拆分，变成项目制。从这点看，小米内部是激活的，一切围绕市场和客户的价值，大家进行自动协同，然后承担各自的任务和责任。很多人说小米是“去文化”管理，其实这恰恰是文化和价值观管理。靠价值观凝聚人、吸引人，一切围绕客户价值，组织扁平化、管理简单化，这是我们从小米的实践中看到的互联网时代人力资源的蜕变。组织扁平化可以让员工变成企业的主人，真正成为利益共同体，提高工作效率。组织扁平化给HR带来的挑战也是空前的，能力要求也是非常高的，不能适应这一趋势的HR将面临淘汰。