《领导力》总结By李亚彬

《领导力》总结

分享人：曼德沙盘运营中心   李亚彬

 卓越领导者习惯行为1：以身作则 作为领导者必须要明确自己的价值观，找到自己的声音；使行动与共同价值观保持一致，为他人树立榜样。 

一、作为领导者，明确价值观必须要找到自己的声音和明确共同的价值观； 要成为值得信任的领导者，你必须具有坚定的信念，或者价值观、原则、标准、伦理道德和理想，他们驱动你前进。 找到自己的声音就是要找到自己的领导哲学是什么——要把“说”和“做”联系在一起做。要找到自己的声音，就必须深刻探索自己的内心，你必须明确自己真正关心的是什么。 价值观是一个人行动的底线，他们指导行动，他能反映出你做事的优先顺序，帮助你解释你做出的选择以及你为什么这么做。所以领导者做出的最重要的决策都包含了价值观。 要成为一位可信赖的领导者，你必须学会用自己的话表达，因为人们追随的不是你的地位或者你的技术，他们追随的是你这个人。所以，你必须清醒的认识到你不能盲目的模仿别人，你不能只是盲目的念念他人写的稿子，你不能穿他人的衣服。 领导者不仅关乎你个人的价值观，同样关乎你的追随者的价值观。明确自己的价值观很重要，理解他人的价值观并建立大家共同认可的价值观同样很重要。共同价值观是建立高效的、真诚的工作关系的基础。同时明确共同的价值观给人们带来共同的语言，能产生巨大的能量，人们会热情的献身于这个事业，他们的工作就有了驱动力，热衷于工作就有了理由。过程中，领导者要让人们有机会参加讨论，讨论这些价值观的意义，并能够真正的理解达成共识。

 二，作为领导者，树立榜样要践行共同的价值观并教导他人践行共同的价值观。 作为一个领导者，总是站在舞台中央，人们看着你，谈论着你，评价者你的信誉。所以领导者梳理正确的榜样非常的重要，要充分利用各种方式做个好榜样。 领导者是组织共同的价值观的代言人，通过各种方式发出信号，追随者通过领会这些信号判断自己怎样做是对的，怎样做是错的。领导者如何安排时间是显示工作重要性的一个最清晰指标，追随者会用这个指标来衡量你是否像宣称的那样重视你所信奉的原则。时间是最宝贵的资源，一去不复返。如果你明智的投资这笔资源，你将在若干年后获得事半功倍的回报。你使用的语言和提出的问题是强有力的工具，可以清晰的体现你的价值观。你还需要获得反馈，了解自己是否做到了言行一致。 领导者不是组织中唯一的榜样，每个人都应该成为榜样，在任何情况下，任何层级中，都要做到言行一致。领导者的职责在于确保追随者恪守他们做出的承诺。所以，关键时刻的关键事件来临之际，领导者要采取行动，把共同的价值观摆到大家面前，使他们回到一起工作的共同的基础上。领导者可以通过讲故事告诉人们，什么是重要的、什么是不重要的、什么是有效的、什么是无效的，从而引导大家大家思想统一，齐心协力，努力工作。