《激活组织》之重构企业认知读书笔记 by 李彤彤

分享人：营销一部部长李彤彤

       今天，各个行业的特征变得越来越模糊，智能互联网产品影响着公司的竞争，更扩展整个行业的边界。

行业的边界被打破。譬如腾讯，QQ以及覆盖八亿手机用户的微信 ，成为人们互动的最重要的载体之一。与此同时，移动支付、生活服务、在线旅游、交通出行等领域也有腾讯的身影出现。他们基于核心产品打造的用户网络，在智能互联网络的帮助下将自己的竞争扩展到彼此之间相互连接的不同领域。所以我们无法界定腾讯是属于哪个行业，也很难知道他的对手是谁。

又如罗辑思维，它是一种跨界融合打破市场格局的逻辑，几乎可以通杀各个行业，它把自己变成了一个微信营销的典范。本质上它是一个自媒体，特点便是跨界融合。

生产者与消费者的边界被打破。相信大家听过甚至讨论过一个吸引人的话题—众筹，这种模式最大的生命力在于：生产者也是消费者，消费者也是生产者，这种双重的角色定位帮助其商业模式本身具有了可持续性。

企业的组织边界被打破。今天的企业较互联时代以前的企业，最大的不同就是具有弹性，组织需要不断地调整自己，不断地寻找与变化共舞的机会，甚至超越变化的能力，组织更需要形成开放与合作的机构，令外界更容易被纳入，或者让组织本身更融入环境。

认识未知而非经验传承。如今不能再用传统行业经验来理解各个行业了，譬如农业，以往提到农业的时候，我们会想到：农村、农民、土地、种子及养殖环境。现在的农业加了三个要素：金融、数据、信息，金融为纽带，数据为支撑，实现信息闭环。互联网+的出现，没有一个行业会按原来的逻辑去发展，其核心原因不仅仅在于技术改变了，还在于消费端也改变了。

今天的管理着需要有认知未知的能力，而不仅仅是对经验的传承，因此，组织管理所要解决的，就是如何让组织具有面向未来的能力，而不是传承经验的能力。