给90后员工加点醋

偏见一：不吃苦

无论你是几零后，谁都不会高高兴兴地吃苦，特别是没有必要的去吃苦，这是基本人性。社会发展到今天，单纯肉体上的辛苦已然不是当今职场的主流，而熬夜，加班则成为了办公室生活的新常态。而对于90后员工而言，加班发加班费是补偿而不是激励。

去偏秘方：老陈醋（腐蚀保护膜，调和味觉）

90后不愿意盲目听从领导的安排，更希望靠自己的能力去摧毁一切不合情理的，去拼尽一切，只为他们愿意为之奋斗的。作为管理者必须去掉自己等级与资深的面具，把90后员工真正当成你的同事，你的战友，强化日常的沟通与人情交流，解释为什么做而不是命令式的指挥。或许，你会发现，事情比你想象的要简单的多。

偏见二：太个性

90后对物质的诉求虽然明显但更多是基于物质之上的需求，因此他们更愿意选择代表他们意见、情绪、表达和特征的事物。这个群体在职场上呈现最大的基本特性是“洒脱”。关于职业导向和发展方向有自己明确的打算，一份工作喜欢就做，不喜欢就离开，“稳定”对于他们真正的要义是个体崛起，并不是一个单位一个组织所能给予的。

面对这么一群不差钱又充满个性的“新员工”，传统企业管理中最为有效的激励手段变成了一种保障性工具，效果似乎没有以前好用了。这需要我们的管理者打造一种公平、公开的竞争性环境。用开放的心态打造一个价值实现的平台。而不是僵化、死板的命令与要求。

去偏秘方：高度白醋（清澈中饱含着强烈的刺激）

90后需要个性，那就给他，但是同时需要对其提出严苛的结果导向的要求。在知识获取成本如此低廉的互联网时代，我们对员工的培训与管理已然脱离了传统的帮、扶、带，更多需要建设好平台，公平的对待任何一名员工，并且不断通过各种手段进行立体刺激。荣誉、责任、成就感、团队信任、成长感受等等每一项都可以成为我们管理中的有力工具，帮助我们用好90后，帮助90后在我们的企业、我们的团队中真正发挥好其最大化的价值。

任何管理的基础都是员工管理，而当前中国企业在面临战略上向互联网+转型的过程中，不得不在其组织生态上迎接”90后“这一新生代主力军的加盟。作为企业的管理者，必须保持一颗基本同理心，他们不是异类，不是非主流，是我们的战友，但这群战友有点个性，有点张扬，我们给出一片舞台，或许他们就能秀给我们一出精彩。